Echter Erfolg kommt von INNEN

Sie sind auch der Auffassung, dass die Ursachen, an denen sie sich stören, im Außen liegen? Sie würden so gerne erfolgreich sein, wenn nicht andere Ihren Erfolg verhindern würden? Wohin den Blick richten, wenn vieles nicht gut und rund läuft?

Die meisten Unternehmer und Führungskräfte neigen dazu, oft die äußeren Bedingungen für die Miseren verantwortlich zu machen. Diese Sichtweise ist für uns alle wesentlich einfacher.

Schaut man aber genauer auf die Ursachen, dann liegen die Wirkungen der Problemlagen und Miseren oft in uns selbst. Es ist oft unser Innenleben, unser INNERES, was die unliebsamen Wirkungen zur Entfaltung bringt: Unsere nicht aufgearbeitete Vergangenheit, unsere unbewussten Prägungen, Verletzungen, Verhaltensweisen und Wahrnehmungen.

Was hilft? Ganz einfach, der Weg zu uns, der Weg, dass Innere einmal genauer unter die Lupe zu nehmen und beides zu entdecken: Das, was mich prägt und oft „behindert“, und das, was „noch an neuen Einstellungen, Gedanken und Handlungen“ möglich ist.

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Wenn uns die kognitive Dissonanz zerreißt…

Kognitive Dissonanz – ein innerer, spannungsgeladener Zustand, der in uns zwei konträre Einstellungen, Meinungen, Überzeugungen widerspiegelt, welche uns belasten.

Gerade Unternehmer/innen und Führungskräfte sind diesen Spannungszuständen oft ausgesetzt. Auch deshalb, weil die äußeren Umstände bereits zu diversen Verformungen und Belastungen führen.

Sie kennen solche Zustände? Und Sie wissen oft nicht, wie Sie diese auflösen sollen?

Grundlegend ist der Spannungsabbau! WIE…durch folgende Maßnahmen:

  • Passen Sie ihre Handlungen an (widersprüchliches Verhalten einstellen)
  • Reduzieren Sie ihr Verhalten, dass zu diesen Spannungen führt (ich esse nur noch einen Schokoriegel im Monat, statt wöchentlich)
  • Beginnen sie eine kognitive Umstrukturierung
  • Finden Sie Gründe für Ihr Verhalten
  • Gehen Sie in die Selbstreflexion, hinterfragen sie ihre Handlungen, Werte etc.
  • Und trainieren Sie „kritisches Denken“, also die Fähigkeit, Informationen und Fakten von Meinungen zu unterscheiden lernen

Was Ihnen absolut NICHT HILFT: Ablenkung und Vermeidungsverhalten!

Starten Sie noch heute in Ihr persönliches Transformationstraining zu mehr Gelassenheit und kognitivem Entspanntsein 😉

Wir brauchen eine neue Gerechtigkeit!

Was für eine Gerechtigkeit ist das wohl, von der immer wieder gesprochen wird. Und warum soll das ausgerechnet mein Problem sein?

Weil wir verdammt noch mal in der Pflicht als Unternehmer stehen, als doch privilegierte Menschen, gesunde, fördernde und gerechte Bedingungen zu schaffen und einen MEHRWERT für die Gesellschaft zu erwirken. Wie der aussieht, bleibt Ihnen überlassen. Ideen dazu habe ich jedoch sehr viele!
 
Gerecht ist, dass es unterschiedliche Berufe, Positionen, Qualifikationen und dementsprechend auch unterschiedliche Löhne und Bezüge gibt. Gerecht ist aber auch, dass Menschen mit einem guten mittleren Einkommen noch eine vernünftige Wohnung finden müssen. Übrigens, andere auch!
 
Gerecht ist aber, dass wer mehr leistet, mehr arbeitet, mehr sich fort- und weiterbildet, mehr Risiko auf sich nimmt, um z.Bsp. eine Firma zu gründen, auch am Ende des Tages ein anderes Gehalt erzielt als derjenige, der weniger arbeitet, leistet etc. Gerecht ist aber auch, dass die Unterschiede nicht jegliche moralische Grenze überschreiten dürfen, so wie wir es in großen Konzernen oder im Sport erleben.
 
Reden Sie nicht nur von Gerechtigkeit, setzen Sie diese aktiv in Ihrem Unternehmen ein. Wir helfen Ihnen gerne dabei 😉

Deutschland im Sinkflug Teil IV

Wir möchten weder einfallslose Klischees bedienen, noch uns über gewisse Entwicklungen lustvoll erheben, wir möchten jedoch den Finger in diverse Wunden legen, weil ein mantramäßiges „Weiter so…“ nicht mehr möglich ist.

Sinnbild für die Fehlwahrnehmung von Sein und Schein könnte das aktuelle Scheitern der Frauen-Nationalmannschaft bei der diesjährigen WM in Australien und Neuseeland sein.

Wie auch bei der WM der Männer im vergangenen Jahr war unsere Frauen-Nationalmannschaft bereits lange vor der WM absoluter Titelaspirant; sowohl unsere Medienvertreter sahen dies so, als auch viele der Nationalspielerinnen selbst, und auch die Bundestrainerin und die Vertreter des DFB vertraten vor Presse und Publikum immer den grundlegenden Anspruch: Deutschland gehöre immer in den engen Kreis der Favoritinnen.

Wie bitte? Haben wir in den letzten Jahren auch nur ansatzweise, wenn wir gefordert waren, – im Männer- wie im Frauenfußball – diesen Anspruch auf dem Platz gezeigt? Ich kann mich noch an das absolut peinliche 1:6 gegen Spanien unter Jogi Löw erinnern, es gab danach weitere schlimme Pleiten, Pech und Pannen.

Und so war es für mich folgerichtig, dass auch bei der WM in Quatar, das erneuerte Vorrundenscheitern folgerichtig und verdient war.

Es klafft eine fast schon pathologische Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit; von weltmeisterlichen Leistungen sind wir Lichtjahre entfernt. Die Gründe dafür sind vielschichtig; zum einen begründet in einer Blase und Ansammlung von Ausreden, Wegducken, Schönreden, Abwehren und fehlender Selbstkritik.

Zum anderen im Verlust von ehemals wichtigen Tugenden wie: Leistungswille, Erfolgswille, Bescheidenheit, Verantwortungsübernahme (Leadership) und einer gesunden Reflexionsfähigkeit sowie Teamfähigkeit.

Unser Herzschlag

Wir glauben, dass Coaching und Consulting ein prozesshaftes Verständnis und eine prozessorientierte Vorgehensweise (gemäß dem systemischen Theorieansatz nach N. Luhmann) benötigt, um wirksam sein zu können.

Um es mit anderen Worten zu beschreiben, so unterschiedlich die Menschen sind, und so unterschiedlich sie sich in beruflichen und/oder privaten Kontexten erleben und wahrnehmen, so differenziert und adaptiert muss ein Beratungsangebot dazu aussehen und angeboten werden.

Wir von CoachMaster sind deshalb spezialisiert darauf, anhand ihrer Ziele und Vorstellung für das Coaching, sowie unserer anschließenden Analyse, den Prozessverlauf hinsichtlich der Dauer (Zeit, Länge) wie auch der jeweiligen Intensität (Tiefe), ihren Bedürfnissen oder Erfordernissen anzupassen.

Es ist uns zudem ein Herzensanliegen – weil wir glauben, dass die berufliche, professionelle Ausübung in erster Linie „Berufungscharakter“ hat – unseren Kunden neben unserer Authentizität und Offenheit, unsere Leidenschaft für Coaching und Beratungsprozesse (Consulting) erfahrbar machen zu lassen.
 
Das heißt, Leidenschaft für Ihr Thema, Ihr(e) Anliegen, und damit für Sie als Person.

Wir sind erst dann zufrieden, wenn Sie es sind!
 

Ihre Vision ist unsere Mission

Sie möchten langfristigen Unternehmenserfolg?

Dann sollten sich Sie oder Ihre Mitarbeiter*innen sich mit dem Unternehmen identifizieren. Denn es ist von zentraler Bedeutung, dass Sie oder auch Ihre Mitarbeiter wissen, welchen Sinn ihre/seine Arbeit hat.

Die Basis für eine emotionale Bindung zum Unternehmen und die damit verbundene Motivation basiert darauf, dass Mitarbeiter*innen zu positiven Zielen beitragen möchten, sie möchten eigenständig Entscheidungen treffen und selbstständig handeln.

Strategien eines Unternehmens, Pläne und Maßnahmen werden sich immer wieder verändern. Rahmenbedingungen, Kundenanforderungen, Märkte und Wettbewerb müssen daher regelmäßig angepasst werden.

All diese Faktoren orientieren sich dabei aber immer am Wesenskern, der Vision, eines Unternehmens, welches für eine lange Zeit eine verlässliche Konstante darstellen sollte.

Eine gute Unternehmensvision drückt aus:
• Warum tun wir das, was wir heute tun?
• Wo wollen wir in fünf bis zehn Jahren stehen?
• Was wäre uns auch in einer wirtschaftlichen Krisensituation immer wichtig?
• Welche Werte würden wir auch dann verfolgen, wenn das Unternehmen turbulenten Zeiten ausgeliefert ist?
• Was würden wir auch dann hoch halten, auch wenn es ein (scheinbarer) Nachteil im Wettbewerb ist?

Lassen Sie uns gemeinsam Ihren Unternehmenserfolg ausbauen.

Wir ermutigen Sie und/oder Ihre Mitarbeiter*innen, Ihre professionelle und persönliche Entwicklung zu erweitern.

Haben Sie Fragen dazu, oder möchten Sie gern mehr in einem persönlichen kostenlosen kurzen Erstgespräch erfahren?

Wir freuen uns auf Ihren Anruf: 0511 54617276

Deutschland im Sinkflug Teil III

„Wohlstand ohne Leistung sei eine Illusion“, diese wahren Worte findet einer der großen deutschen Manager, Wolfgang Reitzle, zur gegenwärtigen Lage der Nation. Und der Nation, Deutschland geht es nicht gut.

In allen Bereichen unseres Landes sind die Eckdaten und Fakten alarmierend und sprechen eine deutliche Sprache. Ob im Sport, im Verkehrsbereich, in den öffentlichen Behörden, in den Schulen und Kitas des Landes, in den mittelständischen Unternehmen…überall fehlen Anreize, fehlt ein grundlegender Plan, fehlen innovative, entbürokratisierte Konzepte, fehlt der absolute Wille – aller – mit Leistungsbereitschaft und ganzem Einsatz Erfolge und Zukunft zu sichern. Stattdessen debattieren wir bei einer der niedrigsten Jahresarbeitszeit (1349 Std.) weltweit über eine 4-Tage-Woche, beim vollem Lohnausgleich.

Wo und wem brennt denn da der Helm? Wie kann man angesichts der Tatsache, dass alle aufstrebenden Volkswirtschaften (Indien, Brasilien, Indonesien…) und unsere direkten Konkurrenten auf dem hart umkämpften Weltmarkt (USA, China, Japan…) derzeit alles in die Waagschale werfen, um erfolgreich zu sein, glauben, wir könnten weiterhin einen Gang nach dem anderen herunter schalten? Welche offensichtliche Intelligenzminderung oder Wahrnehmungsstörung greift hier um sich?

Der Wohlstand unserer lieben Großeltern und Eltern, die unter ganz anderen Voraussetzungen noch gearbeitet und gelebt haben, ist AUFGEBRAUCHT! Das ist der Fakt. Durch eine fatale Sichtweise auf das Leben im Allgemeinen und eine ideologische Verblendung hinsichtlich der Auffassung, je mehr Menschen wir mit kostenlosen Leistungen des Sozialstaates versorgen, umso sozialer würde das Ganze und umso motivierender würden die Menschen den Weg in die Selbstversorgung finden, ist gescheitert. Auch das ist Fakt.

4 Magische Worte…

Sie haben eine „magische“ Wirkung – auf unsere Kinder und auch auf uns !!!

Jedes Elternteil kennt diese Momente, man ist angepannt, gestresst, es muss schnell gehen, und wir und unsere KInder müssen einfach „funktionieren“. Aber meist sind es genau diese Situationen in denen nichts funktioniert – zumindest nicht so, wie wir das gern hätten.

Wir sagen Sätze, die nicht hilfreich sind. z.B. „Beeil Dich, bitte!“ „Trödel nicht so.“ „Stress mich nicht so!“ Oder auch Sätze, die die Worte IMMER und WARUM enthalten. –> „Immer muss ich auf dich warten…“ „Warum kannst du nicht einmal tun, was ich dir sage?“

Aber was vermitteln wir damit unserem Kind? Es ist nicht ok, wie es ist!

Natürlich ist es als liebende Eltern niemals unser Wunsch unserem Kind das zu vermitteln. Und hier kommen die magischen Worte ins Spiel, die Vieles ändern können.

Wenn wieder einmal alles anstrengend erscheint, dann nimm Dein Kind in den Arm und sag ihm mal – „Ich habe das Gefühl heute ist es irgendwie anstregend zwischen uns, aber komm mal her, ich muss dir glaube ich mal sagen, dass ich dich sehr lieb habe.“

Diese Worte sind nicht nur wichtig für Dein Kind, sondern holen auch Dich in solchen Momenten aus Deiner Gefühlswelt. Sie sind beruhigend für beide Seiten. Der Moment der Innigkeit und des „Lieb-Habens“ sind daher magisch und wichtig!

Deutschland im Sinkflug Teil II

‚Persönlichkeiten werden nicht durch schöne Reden geformt, sondern durch Arbeit und eigene Leistung.‘ – Albert Einstein

Wie wir im ersten Teil bereits festhielten, die chronifizierte Harmoniesucht, ist ein wesentlicher Aspekt von Stillstand und Niedergang, landauf, landab. Und falls mal jemand es doch wagt, sogenanntes „Unaussprechliches“ zu vertonen, phonetisch zu platzieren, reagiert die Community aus „Konflikt-Häretiker“ mit unsäglicher, undifferenzierter und vernichtender Wut. Wie wollen wir es im Gesamten noch lernen, mit einer Meinungspluralität umzugehen, wenn jegliche Abweichung von „gesetzten Normen“ zu einem shitstorm, bashing und/oder Separation führt?

Hinzu kommt eine bereits langjährige Entwicklung des Prinzips der eigenen Vorteilsgebung. Richtig und wichtig ist, was MIR das bringt, was ICH davon habe und wie MEINE Person davon profitiert. Man muss jetzt nicht sogleich den Modebegriff des Narzissten bemühen, um diese Erscheinungsformen zu beschreiben, dennoch bewegen wir uns in allen Bereichen in eine Regredienz, weil es nicht mehr gesellschaftsfähig zu sein scheint, auch mal in der 2. Reihe stehen zu können. Jede, jeder möchte vieles, unmögliches, alles…in kürzester Zeit, ohne große Mühen und Anstrengungen, mit am Ende den bestmöglichen Ergebnissen und Errungenschaften (sei es Erfolg, Geld, Karriere, Einfluss, Bedeutung etc.). Doch geschichtlich hatte diese strategische Ausrichtung noch nie Erfolg: nicht bei den ersten Menschen, nicht bei den Neandertalern und schon gar bei den Persönlichkeiten im hier und jetzt.

„Die Kritik an anderen hat noch keinem die eigene Leistung erspart“ (Noel Coward)

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung der anderen Art – Teil 1

Wer kennt sie nicht, die große Unternehmensberatung von McKinsey, Roland Berger, Simon-Kucher oder Horvath… die mit tausenden von Mitarbeiter*innen und , Milliardenumsatz die Beletage oder deutschen und internationalen Unternehmen berät, deren Unternehmen verschlankt oder auf mehr Effizienz trimmt.

Die Programme, mit denen die Unternehmen und deren Führungskräfte oder deren Management ,,transformiert“ werden, verfolgen dabei vor allem Ziele der Steigerung von Produktivität, Wertschöpfung, Rentabilität und die Implementierung von schlankeren Struktur- und Prozessabläufen. Zudem durchläuft das Management und die anderen Leitungsebenen ein perfekt durchorganisiertes Schulungsprogramm zur gelungenen Mitarbeiterführung. Wie effektvoll das Ganze ist, darf jeder für sich selbst bewertebn. Wir von CoachMaster leben eine andere Form…

Beginnen wir mit eine Frage:

Was ist der wohl größte Einflussfaktor zur nachhaltigen Prägung, Motivationssteigerung, das Bewirken von Verhaltensänderungen, die Steigerung von Antrieb, Vision, Einsatz, Bindung und Verbundenheit in einem Unternehmen und somit bei den einzelnen Mitarbeiter*innen?

…zum einen der Mensch, der führt und leitet, zum aderen all jene, mit denen ich täglich mehr oder minder eng zusammenarbeite. Somit kommt den Menschen die Unternehmen führen oder in einer Leitungs- und/oder Führungsposition stehen, die größte Bedeutung für ,,ein gesundes und erfolgreiches“ Unternehmen in Schwierigkeiten gerät oder den Erfolgsweg verlässt, hat das in erster Linie mit den beteiligten Führungskräften bzw. Der Unternehmensleitung zu tun. Wie heißt es im Volksmund so treffend: ,, Der Fisch stinkt vom Kopf her.“

Das heißt im Umkehrschluss:

Unsere ,,andere Form der Unternehmensberatung“ beginnt beim Management und den Führungskräften, Fokussiert, in die Verantwortung und Weiterentwicklung nehmend, und mit der glasklaren Botschaft:

„Wer andere führen will, muss sich selbst führen können!“